top of page

Navbeynkarê Doza Bazirganî ya Complex

Zachary navbeynkarek Dadbariya Bazirganî ya Kompleks e ku di navbeynkariya Circuit-Sivil de bi ezmûna 15 salan ve hatî pejirandin, û ew pratîka xwe ya Navbeynkariya Navneteweyî li ser dozên Bazirganiya Navneteweyî, hem di doz û hem jî pêşdibistanê de balê dikişîne.

5 taybetmendiyên sereke hene ku bi rastî birêz Emmanouil ji navbeynkarên din cuda dike:

 

1.  Zachary hem Doza Bazirganî ya Kompleks û hem jî Tecrubeya Karsaziya Rêvebir heye.

Gelek parêzger, her çend di warê qanûnî de zanyar in, bi têgihiştinî kêmbûna ezmûna karsaziya rêveberiyê tune.  Ji ber vê yekê, karbidest û rêvebirên pargîdanî pir caran dibe ku dubendiyek were pêşkêş kirin - gelo meriv şîreta dadrêsî ya ultra muhafezekar a parêzer qebûl bike, an bi tenê bi pratîkên karsaziya îcrakar ên damezrandî (her çend xeternak) bimeşin.  Di bin şert û mercên weha de, ji bo parêzerek girîng e ku hem ezmûna qanûnî û hem jî karsazî xwedan û hevber bike da ku hevsengiyek werbigire, û bi vî rengî rastînek maqûl pêşniyar bike. -çareseriyên karsaziya cîhanê ku astek hesabkirî ya parastina qanûnî peyda dikin.  

Zachary wekî Serokê pargîdaniyek ku wî karûbarên rojane yên pargîdaniyê bi rê ve dibir, û berpirsiyarê sereke bû ji pêşdebirin, rêvebirin û parastina têkiliyên pargîdaniyê bi xerîdarên xwe yên firotanê re li Dewletên Yekbûyî, Brezîlya, û Ewrûpayê._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Bi rêberiya xwe, Zachary pargîdanî zû û sûdmendtir mezin kir.  

 

Ji hingê ve, Zachary di hemî qonaxên mezinbûnê de, û di gelek mijaran de, hem ji perspektîfa qanûnî û hem jî ji karsaziyê, bi CEO û Lijneyên pargîdaniyên cihêreng şêwirî. 

 

Zachary di dozek Sivîl RICO ya 25 mîlyon dolarî de li dijî Pargîdaniyek Fortune 250 li ser bingehek xercê nepenî, dozgerek pargîdanî temsîl kir, û wî ji muwekîlê xwe re lihevkirinek nepenî ya guncan peyda kir.  

Digel vê yekê, danûstendina herî mezin a ku Zachary danûstandin kiriye ji 1.2 Milyar dolar derbas bûye.

Ji bo ku hûn serîlêdana Zachary hem ji ezmûna karsaziya wî ya qanûnî û hem jî ya rêveberiyê di navbeynkariyê de çêtir fêm bikin - nemaze di çarçoveya nakokiyên navbeynkariyê de berî ku doz were vekirin, ji kerema xwe sernavê gotara wî bixwînin "Di navbeynkariya Pre-Suit de Tecrûbeya Hiqûqî, Karsaz û Navbeynkariyê pêk tîne" bi tikandinêvir.

2.  Zachary li dervayî daxwazan dinêre da ku fêm bike ka bi rastî çi diqewime.

Di nav ezmûna xwe ya 20+ salan de wekî Parêzger, Zachary fêm kir ku sedema rastîn a ku gelek dozên dozên bazirganî têne tomar kirin û şer kirin bi rastî bi tiştê ku daxwaznameyên dibêjin re hindik e.  Zachary xwedan yekane diyarî û şiyana dîtina daxwaznameyên berê, û dîtina zimanê paşîn di peymanekê de, da ku fêm bikin ka bi rastî di navbera aliyan de çi diqewime.  Gelek caran di rewşên weha de, piraniya navbeynkaran têk diçin ji bo ku dozek were çareser kirin ji ber ku ew nizanin ku gava yekem ji bo çareserkirina dozek bi rastî ew e ku pêşî pirsgirêk û pirsgirêkên bingehîn ên di navbera aliyan de çareser bikin. û pirsgirêkên bingehîn ên di navbera aliyan de rast çareser dike, wê demê doz (wek ku hatî tomarkirin, dadkirin û parastin) pir hêsantir dibe.

 

3.  Zekerî li derveyî sindoqê difikire.

Piraniya navbeynkaran tenê dizanin ka meriv çawa dozên ku aliyek bi tenê drav dide aliyek din - bêhnteng!  Lê ne tenê ev bêzar e, lê ya pir girîngtir jî, pir caran carinan dibe sedema bêserûberiyê û bê çareserî .  Ev e ji ber ku piraniya navbeynkaran jêhatîbûn û afirîneriya taybetî tune ku rêyek bêhempa bibînin ku li derveyî sindoqê bifikirin da ku dozek çareser bikin. ji bilî hema hema hemî navbeynkarên din ev e ku Zachary nakokiyek ji hezar hêlên cûda vekolîne da ku çend çareseriyên cihêreng ên ku bi tevahî neçaverêkirî ne û "qet nefikirîne" ji hêla her du aliyan ve pêk bîne.

Wekî yek ji gelek mînakên cihêreng, û pir bi kurtî, Zachary dozek taybetî ya pêşdibistanê çareser kir û li derveyî sindoqê wiha difikire:  Dozger (firotanek) li dijî Parêzgerek (çêkerek) dozek hebû. ) ji bo 5,8 mîlyon dolar, û bersûc ji bo 2,3 mîlyon dolar dozek berevajî hebû.  Di dema navbeynkariyê de, her aliyek 2 heta 3 parêzer û 1 heta 2 parêzer li her aliyê maseya konferansê hebûn._cc7819 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Her du alî zêdetirî saetekê li ser vekirina xwe derbas kirin.  Di dawiya sifrê de, CEO yê dozger agir di çavên wî de hebû dema ku li Defendê dinihêrî, çu carî têkiliya çavê xwe bi CEOyê Dozger re çênekir.  Paşê, Zachary ji her kesî re şîret kir ku wî hemî daxwaznameyên pêşkêşkirî û belgeyên piştgirî xwendiye, lê pirsî ka sedema bingehîn çi ye ku çima partî hatine ev nakokî dema ku binpêkirinên îdiakirî gelek sal berê çêbûne.  Kesî bersiv neda, û birêz Emmanouil got ku ger wan jê re nebêje, wê demê ew ê bi serê xwe zanibe._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Piştî 3 heta 4 saetan, Zachary xwest ku bi CEO yê Dadwer re bi taybetî biaxive, û  Zachary jê pirsî "Ka jina te bi jina xwe re heye CEair?" Dûv re CEO yê dozger, ku bi tevahî şok bû, pirsî "Te çawa zanî?!?!  Kê ji te re got?!?!" û Zachary bersiv da "Niha, ji bo te, û min ji te re got ku ez ê di dawiyê de bibînim."  Ji bo birêz Emmanouil girîng bû ku pêşî bibîne ka pirsgirêka bingehîn çi ye._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Paşê, Zachary karîbû rêyek li derveyî sindoqê bifikire da ku çareyekê bibîne.  Bi kurtî, Zachary jî neçar bû ku ji dozger re rave bike ku ew tenê bû 'O gunehê CEO yê Bersûc, lê di heman demê de xeletiya jina wî û xeletiya wî jî.  Paşê, Zachary ji CEO yê Bersûc bi devkî lêborîna xwe xwest._cc781905-94-5c .8 milyon û 2,3 $ mîlyon îdiayan, Zachary pêşniyar kir ku CEOyê Bersûc ji bo heyama 18 mehan dev ji kar berde, di vê demê de birayê wî dê wekî CEOyê demkî tevbigere. di dolarê "X" de, dê bihayê ji sedî "Y" ji bo mîqdara "Z" ya hilberan were kêm kirin. partî hîn jî hin drav didin lê, bi heman rengî girîng e, her du alî hîn jî dikarin di karsaziyê de bimînin û karmendiya gelek karmendên xwe û malbatên wan ên têkildar ên ku di nakokiya di navbera CEOyên her du pargîdaniyan de temaşevanên bêguneh bûn, berdewam bikin._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ Wekî din, pêşniyara Zachary ya di derbarê heyama 18 mehan de ew bû ku dem têra xwe bihêle da ku birînên hestyarî yên her du CEO sax bibin. û her weha CEO yên her du pargîdaniyan, ji Zachary re diyar kirin ku wan qet nedifikirî ku kesek karibe nakokiya wan çareser bike, û nemaze awayê ku Zachary kir.  _cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_Mr. Emmanouil vê yekê ji gelek parêzerên din û xerîdarên wan pir caran dibihîze.

4.  Li cîhê ku pêwîst be, Zachary bi xerîdar û hêviyên wan ên nerealîst re tevdigere bi nêzîkatiyek pir "agresîf".

 

Zachary di heman demê de ji navbeynkarên din cûda ye ku, heke were destûr kirin, ew bi xerîdar û hêviyên wan ên nerealîst re bi nêzîkatiyek pir "êrîşkar" re mijûl dibe, û helwestek "No BS" bicîh tîne.  _cc781905 -3194-bb3b-136bad5cf58d_Wek hem Parêzgerê Doza Bazirganî ya Navneteweyî û hem jî navbeynkar, birêz Emmanouil hema hema her tişt dîtiye û bihîstiye. hêviyên nerealîst û helwestên xerîdar li gorî cihê ku divê lê bin.

5.  Zachary xwedan sîyaseta xurt a "Biçe Erê."

Di dawiyê de, Zachary di navbeynkariyê de nêzîkatiyek pir "Pro-Active" digire - ew ne tenê "mirovek e-nameyê" ye ku bi tenê biçe "paş û paş" pêşkêşî pêşkêşî û pêşniyarên dijber bike.  Zachary heye di navbeynkariyê de sîyaseta xurt a "Get Erê" - ew ê çi bike, û heta ku hewce bike, ji bo ku alî li hev bikin ku çareser bikin.  Zachary partiyek bêalî ye, û tenê armanca wî çareserkirina dozê ye.

Wekî din, 5 taybetmendiyên jorîn ên ku birêz Emmanouil ji navbeynkarên din vediqetînin, li jêr navnîşek hin taybetmendiyên sereke yên din ên ku Zachary xwedan navbeynkarek Dadwerî ya Bazirganî ya Navneteweyî ya bi bandor e:

▪  Experience With Similar  _cc781905-5cde-3194-ccdc95-3194-bbd35- 3194-bb3b-136bad5cf58d_   _cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_  Disputes

 

▪  Thinks Outside The Box

 

▪  Pro-Active

▪  Problem Çareser

 

▪  Confident

 

▪   Qezenc dike û Baweriyê Saz dike

 

▪  Aggressive, yet Rêzdar
    Û Profesyonel

 

▪  Effective Listening

 

▪   Navbeynkariyê Kontrol dike

 

▪  Creative & Imaginative

 

▪  Determined

 

▪  Defuses Emotional &
    Danûstandinên Dijber

 

Gelek avantajên beşdarbûna navbeynkariyê li ser dozkirina li dadgehê hene.  Hinek ji van avantajên jêrîn ev in:

   Pere û Dem.  

 

Navbeynkarî derfetê dide alîyan ku bêyî ku xerc û lêçûnên zêde yên parêzgeran bigrin tavilê nakokiyên xwe çareser bikin.  Zêdetir, alî di dawiyê de dikarin nakokiyên xwe li pişt xwe bihêlin û wextê xwe li ser mijarên din biqedînin.

 

   Çareseriyên Xweser û Karker.  

 

Navbeynkarî fersendek dide aliyan ku nakokiyên xwe bi awayên cihêreng çareser bikin ku dibe ku di dadgehê de peyda nebe.  Mînakî, çareseriyên weha xwerû dikarin di nav demê de dayîna bi teqsîtan, pêşkêşkirina hilber û karûbarên zêde an jî cûda wekî hevberdanê, peydakirina garantiyên dirêjkirî, peydakirina tayînkirina berjewendiyan, an peydakirina her yekê. çareseriyek din ku dibe ku di dadgehê de peyda nebe.

 

    Bêpirsî.  

 

Yek ji tirsên herî mezin "tirsa ji nenasan" e.  Litigators bi gelemperî dema ku behsa çûyîna dadgehê dikin peyva "hilavêtina dice" bikar tînin, ji ber ku bi gelemperî 100% garantî tune ku ka dadwerek dê çawa dozek taybetî biryar bide.  Lêbelê, navbeynkarî fersendek dide partiyan da ku pêbaweriyê bistînin.  Li şûna ku çarenûsa partiyan di destê biyaniyan de (jûriyê) bihêle, navbeynkarî hêzê dide aliyan ku encamên nakokiya xwe kontrol bikin û bi vî rengî hêmana surprîz û nediyariyê ji holê rakin.

    Kêm Dijber.  

 

Navbeynkarî derfetê dide aliyan ku nakokiyên xwe li hawîrdorek ku bi gelemperî ji çûna dadgehê kêmtir dijber e çareser bikin.  Dema ku ev di dema navbeynkariyê de bi avantaj e, di heman demê de dikare piştî navbeynkariyê jî sûdmend be ji ber ku navbeynkarî dikare bidawîbûna têkiliya karsaziyê medenî û dostanetir bike, an jî tewra alîkariya parastina têkiliya karsaziyê bike û bihêle ku ew berdewam bike.

   Nepenî.  

 

Berevajî dozgeriyê ku şahidî, îdia, bersiv û belge bi gelemperî qeydên gelemperî ne, her tiştê ku di navbeynkariyê de tê nîqaş kirin û parve kirin nepenî ye (ji bilî cîhên ku eşkerekirin ji hêla qanûnê ve tê xwestin, wek mînak zanîna destdirêjiya zarokan an kal û pîran).  Nepenî di navbeynkariyê de girîng e ji ber ku ew dihêle navbeynkar, parêzger û aliyan bi tevahî mijarên bingehîn û xetereyên dozê bi tevahî têbigihîjin û bala xwe bidin, bêyî ku pratîkên karsaziya xwe yên nepenî biweşînin. an agahdariya nepenî ya darayî an bihayê di nav gel de.  

bottom of page